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昶兴动态

加速一体化,应对魔幻2020

来源:无锡律师事务所 作者:文宣部 时间:2020-07-15 13:54:07 阅读数:111
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202074日上午,江苏昶兴律师事务所全体人员结束在太工疗养院一年一度的体检,便会集鼋头渚樱花山庄开始了昶兴2020上半年度总结。昶兴所全体合伙人以及执业律师、实习律师、行政团队等30余人出席了此次会议。



上午总结会议伊始,三位分管合伙人首先作了分管条线的半年度工作总结。


青年强,则昶兴强!作为分管实习律师培养与考核的合伙人,梅燕律师针对实习律师在不同业务部门之间有序轮动,谈了一些改进措施及考核标准,相信每一位昶兴实习律师经过昶兴的系统培训,能博采众长,并最终确定自己的专业方向,早日成长为昶兴业务骨干。


合伙人律师陈竹分管昶兴知识管理,其就律所知识管理现状做了分析,并期望全员律师能继续充实昶兴知识管理库,并就知识管理工具的选择与大家作了探讨。


合伙人吴兵律师主要分管市场部,他主要从线上与线下两方面为大家介绍了市场部下半年度的主要开拓方向,重点结合知识营销强化线上营销,以有效应对疫情对法律服务市场带来的不确定性。



随后,方来红主任公布了经合伙人会议讨论通过的《江苏昶兴律师事务所案源规定》(征求意见稿),进一步征求大家意见,力求在市场部和业务部之间找到利益平衡点,让“协作共赢、包容共享”的理念深入人心。


下午,各部门负责人以及个人都作了简短总结与规划,会议以圆桌会议的形式进行。过程中,大家还就律师情绪管理这一话题展开讨论,分享亲身经验,大家对工作压力纾解等心理健康课题中有了更深的思考。



年度总结的压轴戏,是方来红主任的半年度工作报告——《加速一体化,应对魔幻2020》。


方主任用“有惊无险”四个字总结了昶兴2020上半场,疫情之下,我们见证了太多的历史:律所二、三月份业务基本停滞,营收几乎归零,部分顾问单位流失……面对不确定,昶兴提出“稳定基本盘,找准发力点,打好组合拳”。稳定合伙人创收与机构客户这两个基本盘,优化人员结构、优化业务部门功能,并紧抓大标的案件、加快案件办理流程、及时清理应收款项。上半年度新增顾问单位14家,业务收费相较2019年同期略有增长,其中方来红主任个人业务同期增长144.6%


2020上半场殊为不易,下半场更需奋进。


方主任分析了下半年我们将面临更多不确定,将全年增长目标由50%修正为30%,并提出五点要求:

·进一步优化人员结构,注重内涵式增长;

·进一步强化部门建设,避免部门间的壁垒,提高绩效;

·进一步加强知识管理,减少重复劳动,避免重复错误,提高昶兴组织智商;

·进一步落实青年律师系统培养,确保可持续发展;

·进一步增加公共积累,提高风险应对能力。



最后,方主任为大家分享了他的三点期许与感想:

一是不逞能,多赋能;

二是人生不仅是一场物质盛宴,更是一场精神修行,而磨练技能、业务精进即是修行的方式之一;

三是在“利他”的地基上构建昶兴一体化大厦。


20207月,昶兴一体化改革一周年,也是昶兴计划中的一年一度加薪的日子,这也是小伙伴们最为关心的大事。今年疫情影响,加薪的计划会不会赶不上疫情带来的变化?


根据合伙人会议决议,从7月份起,在昶兴执业满一年的执业律师每人工资增加2000/月,不满一年的增加1000/月。小编午餐可以加一个鸡腿了!


2020下半场,让我们加倍努力!

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